Achter de schermen bij KZ: een gesprek met directeur Hans Siccama
‘Bij KZ geloven we echt in het samenbrengen van mensen en ideeën. We zijn er trots op een omgeving te creëren waar samenwerking voorop staat en waar iedereen bijdraagt aan onze missie voor duurzaamheid en innovatie’
In dit interview gaan we in gesprek met Hans Siccama, directeur van KZ sinds 2016. Hij combineert een technische achtergrond met een sterke betrokkenheid bij het menselijke aspect van het bedrijf. Dit bijzondere perspectief heeft niet alleen de strategie en projecten van KZ vormgegeven, maar ook de bedrijfscultuur diep beïnvloed.
Kun je ons vertellen wat jouw rol bij KZ zo uniek maakt?
Hans: ‘Ik denk dat het unieke aspect van mijn rol de combinatie is van mijn technische achtergrond met de menselijke kant van het bedrijf. Als directeur ben ik natuurlijk betrokken bij de strategische kant van de zaken, maar mijn hart ligt echt bij de technologie en innovatie. Ik probeer altijd een brug te slaan tussen onze technische projecten en de mensen achter deze projecten.’
Dat klinkt als een interessante balans. Hoe zie je deze combinatie terug in de bedrijfscultuur van KZ?
Hans: ‘Bij KZ geloven we echt in het samenbrengen van mensen en ideeën. We zijn er trots op een omgeving te creëren waar samenwerking voorop staat en waar iedereen bijdraagt aan onze missie voor duurzaamheid en innovatie. Ik probeer altijd toegankelijk te zijn voor iedereen en waardeer elke bijdrage, groot of klein.’
Kun je een voorbeeld geven van hoe je leiderschap heeft bijgedragen aan een specifiek project of initiatief?
Hans: ‘Een recent voorbeeld is ons werk aan de overstap van CV-ketels naar warmtenetten. Dit project vereiste een nauwe samenwerking tussen verschillende teams en een diep begrip van de technische en maatschappelijke uitdagingen. Mijn rol was om ervoor te zorgen dat alle teams op één lijn zaten en dat we ons gezamenlijke doel niet uit het oog verloren, terwijl we ook de menselijke aspecten van de transitie erkenden.’
Het lijkt erop dat je een sterke focus hebt op zowel de menselijke als de technologische kanten van de zaken. Hoe houd je deze twee in evenwicht?
Hans: ‘Het is inderdaad een voortdurende uitdaging. Ik geloof sterk in open communicatie en transparantie. Ik probeer altijd een open deur-beleid te hanteren en moedig mijn team aan om ideeën en zorgen te delen. Dit helpt om een evenwicht te vinden tussen het nastreven van technologische innovatie en het zorgen voor een ondersteunende, mensgerichte werkomgeving.’
Tot slot, wat hoop je in de toekomst voor KZ te bereiken?
Hans: ‘Ik hoop dat we onze rol als leider in duurzame innovatie kunnen blijven uitbouwen en tegelijkertijd een voorbeeld kunnen zijn van hoe bedrijven kunnen floreren door menselijkheid en techniek samen te brengen. We hebben nog een lange weg te gaan, maar ik ben optimistisch over de toekomst en enthousiast om samen met ons geweldige team aan deze reis te beginnen.’
